Falamos a mesma língua… mas não nos entendemos? Aqui não! A Tekoha traz esta semana alguns termos e seus significados para te ajudar na comunicação do terceiro setor 🙂
Lógica de intervenção
É a ordem de atividades definidas com base na análise de estado atual e futuro. A matriz de marco lógico identifica e comunica as relações lógicas em um projeto. A Matriz mapeia a lógica vertical e horizontal que conecta os níveis da matriz e ajuda a mostrar a lógica de intervenção.
Lançamento
O Lançamento do Projeto ocorre no final da fase de Configuração e Aprovação de um projeto. Ele garante que todas as partes interessadas estejam cientes sobre o início e o fim do projeto e também tenham um entendimento de alto nível do escopo do trabalho e do cronograma do projeto.
Lições aprendidas
São a memória da organização sobre o que se aprendeu ao longo dos projetos. Com base nelas, a organização continuará a se reinventar e tomar decisões futuras. Na fase de encerramento, também pode ser um momento conduzido de maneira participativa com partes interessadas relevantes para reunir as informações relevantes.
Linha de base
Um ponto de referência real sobre as condições ou o desempenho antes do início de uma intervenção ou projeto. É considerada necessária para iniciar o monitoramento, avaliação e controle do projeto.
Lógica vertical
São as relações de causa-efeito entre os diferentes elementos de um projeto (atividades, produtos e os objetivos). Dessa forma, o conjunto de objetivos específicos explica o objetivo geral, o conjunto de produtos explica cada objetivo específico, o conjunto de atividades faz o mesmo com cada produto e, finalmente, os recursos garantem cada atividade.
Lógica horizontal
Ela vincula cada nível de objetivos à medição do resultado e às condições que podem afetar sua execução e posterior desempenho. A leitura horizontal indica os resultados que são esperados durante o desenvolvimento do projeto. Além disso, possibilita o acompanhamento e a avaliação do projeto.
Marco lógico
Também chamado de Matriz de Marco Lógico. Ferramenta prática, em formato de tabela, que dá clareza sobre como as atividades levam a resultados e, por sua vez, aos objetivos de um projeto. Com ele, fica mais fácil entender como e se os objetivos do projeto vão colaborar para a geração do impacto.
MEAL
Do inglês, Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning. Em português, Monitoramento, Avaliação, Accountability / Prestação de contas e Aprendizado. Anteriormente tratado como fase do ciclo de vidas, agora é um tema transversal a todas as fases. Serve para garantir que haja uma direção clara quando o planejamento do projeto ocorre e implementar as tarefas de forma efetiva.
Manifesto ágil
Declaração de valores e princípios essenciais para, originalmente, o desenvolvimento de softwares, criado em 2001. O manifesto gerou impactos na maneira de desenvolver projetos em diversos setores e foi um grito de guerra por novos processos: mais leves, mais focados nos usuários e na solução dos seus problemas.
Necessidade de Bradshaw
Dados levantados sobre necessidades de partes interessadas de um projeto podem apresentar subjetividades. Para limitar os vieses cognitivos, é necessário triangular os dados. Para realizar a triangulação, Bradshaw classificou necessidades em quatro tipos: Sentidas, Expressas, Normativas e Comparativas.
Negócios de impacto
Os negócios de impacto são organizações que podem assumir diferentes formatos legais: associações, fundações, cooperativas ou empresas.
Há quatro princípios que identificam negócios de impacto: (i) ter a intenção explícita de gerar impacto socioambiental positivo; (ii) conhecer, mensurar e avaliar o impacto; (iii) ter uma lógica econômica que tenha receita própria; e (iv) ter uma governança que considere interesses de investidores, clientes e a comunidade.
Você já conhecia estes termos?
Conte o que achou nos comentários!
Até a próxima!
